【六专行动】QC成果新突破！上海公司喜获国家级奖项

近日，上海公司在中建协工程建设优秀QC小组发布会上勇创佳绩，申报的4项成果全部获得国家级奖项。其中杭州超高层项目“勇往直前”QC小组申报的“超高层钢筋混凝土桁架施工技术创新”荣获国家级QC成果发布一等奖，以无锡中医院项目“砺进前行”QC小组申报的“提高复杂环境下群桩施工一次验收合格率”为代表的3项成果荣获国家级QC发布成果二等奖。

随着中建协QC成果发布的结束，上海公司2022年累计获得国家级QC成果4项，省部级QC成果78项，市级QC成果39项，并且上海公司被评为2022年上海市工程建设QC小组活动优秀企业，成果从质量和数量上都达到了公司新高度。

杭州超高层项目勇往直前QC小组对超高层钢筋混凝土桁架施工工艺进行创新，通过四个阶段八个步骤完成了最终目标，运用了新的方法，腰桁架节点安装简便，施工质量高，施工速度快，从原计划的28天工期缩短到14天完成，得到建设单位、监理单位的好评。

并形成了相关作业指导书，取得了良好的社会效益。通过本次活动提高了项目的创新意识，用数据说话，取得了关键节点施工的突破。

无锡中医院项目砺进前行QC小组成功解决了深基坑预应力方桩施工质量的问题。攻克了预应力方桩断桩、沉桩困难、桩位偏移、桩标高上浮、桩承载力不足等问题。提高了沉桩质量和效率，形成一套科学的预应力方桩沉桩施工工艺流程，优化了桩基与基坑围护穿插施工方案，有效控制了止水帷幕开裂渗水质量缺陷。

小组成员的个人能力、质量意识、质量管理知识、团队精神等都得到了很大程度的提高，为之后的施工总结了经验，奠定了基础。

普陀分公司精益安装QC小组在施工前根据现场实际情况，为进一步提高地下室综合管线一次安装合格率，项目组建了“精益安装”质量管理小组，小组成员能够熟练掌握质量管理知识，能够严格按照2020版质量管理小组活动准则开展活动。

本次活动围绕“提高地下室综合管线一次安装合格率”的课题，遵循规定的程序，采用PDCA循环，以事实为依据，用数据说话，能够恰当地使用各种统计方法，最终完成了课题的目标，在提高工程质量的同时，取得了客观的经济效益。

无锡火车站乘风破浪 QC 小组成员针对本项目施工现场实施情况来分析，地面存在不规则的结构凸起。通过对方案的逐层分析简化，确定了最佳方案，并制定了有效的措施，针对于不同结构平面研制出特质的钢梁基础，来满足施工电动平台对地面的缺陷。

通过效果的检查，该方案极大程度保障了架体的安全性并提高了外立面施工的观感质量，缩短了外立面施工工期10天，相比其他方案比选综合单价节约20元/平方米，从而达到了降本增效的效果。

此次获奖极大地鼓舞了全体员工的士气，公司将继续运用全面质量管理理论，采用PDCA循环程序，恰当运用统计工具和其它科学方法，将质量管理与生产实践相结合，将专业技术和管理技术相结合，发扬求实创新、协作奉献精神，进一步提升上海公司质量管理水平和推进公司降本增效和创新发展。（邹培）