一张小小的卡片，再紧作风建设“发条”

作风建设永远在路上，永远没有休止符，不可蜻蜓点水，不可虎头蛇尾，不可只是一阵风，否则不仅不可能从根本上解决问题，而且会导致作风问题不断反弹、愈演愈烈。

——习近平

8月25日，细心的人会发现，上海公司机关多了一道靓丽的风景线：一张张精致的中国建筑胸牌悄然挂在每一名员工的胸前。

兼具门禁、用餐凭证等多项功能的胸牌，以CSCEC辅助图形为背景，正面印刷员工个人信息，包括照片、姓名、部门，背面则印制了中建信条。这是上海公司对机关员工的又一次形象认证，亮出员工身份，提升服务质量，也是拧紧作风建设“发条”的又一项重要举措。

2018年，上海公司开展“作风建设年”活动，旨在打造“高效、务实、有为、廉洁”的总部形象，建设“业务水平让基层佩服，人品和能力让基层尊敬”的总部团队，以上率下，凝聚合力，助推公司高速度高质量发展。半年来，随着活动的深入开展，公司员工的“精气神”不断振奋。

敲黑板划重点，今天小编就带你看看拧紧作风建设的“发条”，上海公司都做了哪些努力吧！

年初，公司出台“作风建设年”活动实施方案，并配套印发“四要十不准”，从企业运营的各个层面规范员工行为，大处着眼，小处着手，抓细抓常。

紧“发条”第一招：严肃工作纪律。其一是建立员工请假、出差电子流程，因公因私请假全部线上办理，增加员工去向透明度。其二是严格考勤打卡制度，按月公示人员出勤情况，对迟到早退人员进行通报并进行经济处罚。其三是随机抽查，人力资源部不定期抽查部门员工出勤情况，对不在岗且未办理请假手续的人员进行通报。

紧“发条”第二招：高效办理业务。其一是高效利用及时通讯平台，机关员工手机均安装广讯通客户端，随时随地处理业务。月平均流转表单1800条，平均耗时为1.2工作日/条。其二是要求公司中层干部以上人员出差要携带电脑，手机24小时开机，保证任务高效落实。其三是抓好督办工作，对重要会议及领导安排的重要事项，牵头部门进行督办，每月总经理办公例会进行通报。

紧“发条”第三招：端正会风会纪。其一是固定会议召开时间。每月7、8、9日召开公司董常会、党委会、总经理办公会及总经理办公例会，增强会议组织的计划性。其二是严格提案审议，需上会提案提前与主要领导沟通，提出合理化建议，避免出现议而不决，提升会议效率。其三实行点名通报制度，会议开始前进行点名，对该出席而未出席及迟到早退的人员进行点名通报，增强会议的严肃性。

紧“发条”第四招：规范商务接待。其一是明确要求机关员工不得在工作日午间、执行公务或值班期间饮酒。其二是常态廉洁提醒，通过警示教育大会等各种会议对总部员工进行廉洁提醒。其三是除特殊情况，商务接待均在公司内部餐厅。安排家常菜及本地特色菜，摒弃中华烟及茅五剑等高档烟酒。

紧“发条”第五招：全心服务基层。其一是广泛开展轮岗交流，总部38人交流至二级单位和项目部，7个财务核算组全部下沉项目，人才活力得到释放，服务基层的能力有所提升。其二是建立投诉机制，对总部工作能力和服务态度不满，最高可投诉至党委书记、董事长，彻底扭转门难进、脸难看、事难办的官僚作风。

强化作风建设，是一场攻坚战，更是一场持久战，一刻不能松，半步不能退。上海公司年中工作报告中提出，要将“作风建设年”活动持续推向深入，打造服务型、高效型和专家型总部团队，为实现上海公司高速度高质量发展筑牢根基。

作风建设永远在路上，我们一直在努力。