上海公司召开2018年三季度市场营销会

10月12日，上海公司召开2018年三季度市场营销会议，公司市场营销部、投资部、商务合约部报价中心、三级机构市场营销体系人员，共计40余人参加了会议。公司总经理、党委副书记彭勋，副总经理李根海、副总经理肖必建出席会议。

会上，公司助理总经理、市场营销部经理张永刚作上海公司三季度市场营销通报。肖必建对工程局2018年投资业务年中工作会精神进行宣贯，分析了当前投资业务所处的环境，并指出各单位要适时引导业主从传统PPP模式向EPC+F模式转变，争取通过创新模式使上海公司投资业务有所突破。公司助理总经理、投资部经理王海峰就《关于在新形势下开展投资项目拓展工作的若干指导意见》及《关于以EPC+F模式推进项目拓展的专项方案》两个文件进行了解读。

李根海对下一步营销工作进行了部署安排，他要求，各单位要广泛搜集项目信息，积极参与公开项目投标，提高投标人员水平；要督促中标未签约项目尽快签约；各单位要做好所处区域的信用积分提升工作，为公开投标提供基础条件；要做好重点大客户项目跟踪对接工作。

针对四季度市场营销工作，彭勋提出五点要求。一是各单位要对目前跟踪的重点项目进行梳理，加强深入对接，做好项目策划，确保重点项目落地；二是做好战略客户的维护，通过优质的现场履约带动市场；三是要对战略客户项目进行分析，适时放弃小项目和品质低劣项目；四是要加强市场营销体系建设，增加市场营销人员数量，加强市场营销方面培训，提升营销人员综合素质；五是要创新营销模式，积极对接工程局、设计院、投资公司、基金公司等，学习和探索EPC+F模式，寻求新的模式突破。（何海超）