2月23日，工程局副总经理陈胜文、局商务合约部总经理付新建、工程部总经理詹志雄一行莅临上海公司调研指导工作。局助理总经理兼公司党委书记、董事长刘毅，党委副书记、总经理彭勋等领导班子成员及相关部门经理参加会议。

会上，彭勋就上海公司概况、 2018年重点工作及2019年春节后复工情况、产值整体筹划及重点工作思路作了详细汇报。公司各分管领导就本系统重点工作及存在的问题作简要汇报。刘毅就上海公司投资业务发展、“3+5”发展规划和人才建设等方面与工程局领导进行交流沟通。

付新建就上海公司项目履约监控、成本管理、盈利能力提升、三级机构建设、历史遗留问题及培训体系建立健全等六个方面提出了意见和建议。詹志雄对上海公司就产值规模、考核机制、三级机构建设、标杆项目打造、战略客户履约及精益建造提升等六个方面作了阐述并提出具体建议。

陈胜文在讲话中指出，上海公司新一届领导班子履职以来，企业的发展产生了可喜变化，班子团结、思想统一，干事创业的激情已经形成，具备了完成工程局赋予历史使命的坚实基础。希望上海公司能够立足新的起点，提升新的境界，担当新的使命，开创新的局面，并提出三点具体意见：一是在新的起点，要正视公司面临的困难和管理现状，盘清家底，有针对性地，分步骤地解决发展瓶颈。二是壮大经营规模，提升发展品质，注重在项目创效、市场开拓、人才开发、财务管控、资源配置等方面多管齐下，破立并举，提升企业发展的新境界，担当企业发展的新使命。三是高度重视三级机构建设，从责权利边界、阶段目标、执行效率、班子建设等多个方面不断推动三级机构的实体化运营，开创上海公司高质量发展的新局面。

最后，刘毅对调研组在春节后百忙之中的莅临指导和带来的新思路、新建议表示感谢。他指出，2019年是上海公司发展的四个“关键之年”，面临新目标、新形势、新挑战，上海公司将坚决落实工程局各项工作部署和发展要求，团结一心、务实奋进，为实现上海公司跨越式发展努力奋斗。（王超）