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上海公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会
发布日期:2021/9/8 8:54:34浏览次数:107 字号:[ ]

86日,上海公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,认真落实工程局年中工作会工作部署,全面总结上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点工作,保持战略定力,坚定发展信心,奋力完成全年目标任务,为“十四五”开好局、起好步。

大会发布了上海公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作方案,以视频形式传达学习工程局学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会议的精神。

公司党委书记、董事长左秀权作主题讲话。他表示,在局党委的正确领导下,上海公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,团结拼搏,凝心聚力,攻坚克难,企业改革发展和党的建设取得了新成效。他从国际、国内、企业自身三个角度分析了当前发展新形势,结合党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目的要求,提出五点意见:

一是统筹好理论和实际,进一步强化党的建设

筑牢“主阵地”。学习传承党的成功经验,树立远大革命理想,战胜风险挑战,追求“我将无我,不负人民”的崇高境界,强化思想教育。

畅通“主动脉”。提高基层党建质量,开展建证党建品牌创建活动,从严落实党委主体责任,筑牢党建战斗堡垒。

把牢“主动权”。强化压力传导,营造廉政教育的浓厚氛围,营造风清气正的政治生态,全面从严管党治党。

二是统筹好市场和资源,进一步强化区域经营

持续深耕战略市场。瞄准国家重点领域,强化高端客户合作,沉淀“十四五”战略规划,逐步发展成为华东区域知名的城市建设服务商。

全力突围热点市场。赋能重点营销,加快融入本地重点区域市场,以上海和苏州的“双极一体”标杆发挥品牌影响力。

着力做强分支机构。推进差异化授权,大力培育215”型优势分公司,提升效益创造,打造品牌工程。

三是统筹好管控和效率,进一步强化企业改革

全面加强党的领导。坚定学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的政治方向,立足企业改革发展和党的建设全面提升的战略方向,聚焦国家重大战略工程、重点区域市场的发展方向。

聚焦服务国家战略。推动创新发展数字化转型,围绕重点区域进行布局,调整优化发展重心,为公司可持续高质量发展提供动能。

深化人才队伍建设。坚持原则选准干部,锤炼党员队伍,以正确用人导向引领干事创业热潮,发挥改革的突破和先导作用。

四是统筹好质量和效益,进一步强化精益管控

提升全过程生产要素利用效率。强化组织实施、统筹协调、专业支撑,全面提升项目精益履约管理。

提高全生命周期成本管控意识。强化顶层设计,聚焦过程管控,强化创新突破,持续推进项目精益成本管理。

建立全方位有效质量管理体系。秉承品质管控内在要求,坚持创新发展第一动力,践行过程管理必要条件,重点督导项目精益质量管理。

五是统筹好发展和安全,进一步强化风险防控

坚定不移把依法治企摆在首位。要追根溯源,提高基础管理水平;分类施策,做好案件压降工作;以案促管,提升风险管理能力。

坚定不移把风险治理作为支撑。要聚焦审计监督防范化解风险;聚焦专项行动夯实管理基础;聚焦问题整改提升经营品质。

坚定不移把安全生产贯穿始终。要提高政治站位,进一步认识安全生产工作的极端重要性;严格落实责任,进一步认识安全生产工作的极端重要性;夯实安全基础,进一步提升安全生产工作的保障能力。

最后,左秀权强调了抗台防汛和疫情防控工作。他要求,要深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾的重要指示精神,把确保人民群众生命财产安全放在第一位,全力配合地方做好防汛救灾工作;同时,常态化疫情防控不能有丝毫放松,要始终保持高度警惕,抓实抓细各项防控措施,加大疫苗接种力度,确保应接尽接、应接快接,巩固来之不易的疫情防控成果。

公司党委副书记、总经理陈建国作题为《靶向施策 善作善成,为全面完成公司年度目标奋勇争先》的工作报告。他指出,上半年,在局党委的正确领导下,上海公司认真落实集团和工程局决策部署,坚持“品质提升、规模提速”工作总基调,紧紧围绕“夯基础、强作风,质、量并举促提升”年度工作主题,以党史学习教育、“六个专项行动”和全面风险隐患排查整治等工作为抓手,努力锻长板、树品牌,补短板、强弱项,生产经营保持平稳有序态势:一是聚焦财务双清,企业运营日益稳健;二是聚焦减亏扭亏,商务创效持续向好;三是聚焦工期管理,项目履约平稳可控;四是聚焦收尾交付,管理周期不断压降;五是聚焦风险化解,法治合规步伐加快;六是聚焦党的建设,发展动力持续高涨。

陈建国强调,下半年,公司将继续贯彻工程局重要部署,围绕年初既定任务目标、工作主题和工作思路开展各项工作,坚定目标导向和问题导向,找差距,抓落实,确保全面完成年度工作目标。重点要做好以下六方面工作:一是明目标、定方向,在""字上下功夫;二是抓部署、重执行,在“盯”字上动真格;三是建团队、育人才,在“练”字上做文章;四是树信心,明决心,在“拼”字上花气力;五是开新局、谋新篇,在“想”字上求突破;六是强作风、善作为,在“督”字上出实效。

会上,纪委书记崔有建作典型案件、经营管理突出问题通报,副总经理、总会计师银耿作财务资金通报,副总经理易继刚作生产履约通报,副总经理吕道森作传统市场营销通报,副总经理王伟锋作基础设施(投资)营销通报,副总经理、总经济师王青云作商务法务通报。

大会开展了催收清欠、项目风险化解、工期履约等典型经验交流,进行了结算专项奖励、项目策划、项目管理考核兑现,对公司2020年度分支机构经营者年薪进行兑现,宣贯了薪酬改革方案。

大会还套开了上海公司安全生产委员会、质量管理委员会(扩大)会议。左秀权、陈建国进行讲话,相关系统负责人部署下半年有关工作。

上海公司领导班子、专务、三副总师,总部部门经理、副经理,在沪分支机构主要负责人等在主会场参会,大会还设置49个视频分会场,共计180余人参会。余小林

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