7月29日，上海公司成功召开2016年年中工作会议。公司领导班子、司属各单位经理、书记，公司总部副职以上人员，共计133人参加了此次会议。

    会议主要贯彻了局2016年年中工作会会议精神，总结了公司上半年的整体运营情况并查找问题、分析原因，为安排好下半年工作，全面实现年度各项工作目标制定了具体措施。主要内容如下：

    会上，公司董事长、党委书记王亮摘要传达了局年中工作会议精神，并要求公司总部各部门、各单位要切实把会议精神贯彻落实到实际工作中。

总经理王建华作了题为《攻坚克难，开拓进取，确保全面完成年度预定的目标和任务》的工作报告，总结了上半年公司所取得的运营的主要成果，深入分析了公司在运营情况中所面对问题，并对下半年的工作进行了总体的部署和安排。王建华强调，下半年工作要重点打好四个“攻坚战”：一是开展市场营销“攻坚战”，努力承揽工程任务；二是开展项目施工生产“攻坚战”，彰显企业品牌；三是开展总包结算“攻坚战”，提升商务创效水平；四是开展工程款回收“攻坚战”，保障企业资金安全运营。

    公司总会计师邵金山做了上半年《财务运营分析报告》，通报了上半年司属各单位的财务指标完成情况，并针对上半年财务运营工作出现的问题与不足做出了重点工作安排。

    公司总经济师张先文做了上半年《商务法务运营分析》，对公司上半年的商务、法务运营情况进行了全面分析，并对存在的问题与不足提出了改进措施。

    公司副总经理张立哲做了上半年《项目管理运营分析》，肯定了上半年司属各单位在项目管理、安全生产等方面取得的成绩，同时对项目管理存在的问题进行了分析并提出解决方案。

    公司党委副书记、纪委书记蔡劲飚做了《公司经营管理突出问题通报》。

    会议还对各事业部进行了2015年经营者年薪兑现；对各项目部进行了2015年度责任目标考核兑现。

    最后，公司党委书记、董事长王亮以《不忘初心，砥砺前行，全面完成年度目标，实现十三五良好开局》为题做了总结讲话。他从“市场营销压力巨大、施工生产亮点较少、商务管控创效能力不明显、财务资金压力持续加大”四个方面，客观的总结了公司上半年的经营发展趋势，他指出：一是不忘初心，找准新一轮发展的正确方向；二是坚定信心，奋力完成全年目标；三是破题前行，业绩平稳时的品质坚守；四是顺势而动，坚持创新持续推进企业转型升级；五是思想引领,强化党建思想政治工作。

    会议期间还套开了安委会，开展了中层干部培训、励志教育、警示教育活动。(刘旸)