5月18日，上海公司2021年一季度生产会暨安全质量专题会在公司总部召开。会议聚焦年度目标，以问题为导向，总结一季度发现的风险隐患，部署下一步工作重点。

公司党委副书记、总经理陈建国，党委委员、副总经理、总会计师银耿，副总经理易继刚，副总经理、总经济师王青云，副总工程师刘东平出席会议，公司总部相关部门参会，会议由副总工程师丁齐国主持。会议还设置多个分会场，共计100余人参加会议。

会上，陈建国指出生产履约是底线，坚决落实公司各项制度。要求各系统开展自我剖析，对问题项目严查追责，每月作出简报就重大风险问题上追责委员会。他强调，各单位要提高政治站位，严守“红线”，坚守“底线”，全力推进“主线”；项目管理的主线是进度，底线是成本管理，红线是质量、安全；分支机构管理的主线是履约，底线是成本管理，红线是现金流。

易继刚就2021年生产系统下一步工作强调五点要求：一是坚定目标不动摇，确保时间过半任务过半；二是严抓基础能力管理，确保履约均质高效；三是加强要素资源建设，确保施工生产稳定；四是持续开展风险隐患治理，落实专项行动要求；五是严抓安全隐患治理，实效开展“安全月”活动。

银耿交流六点问题:一是款项回收安排不够合理；二是资金预算做得不够精细；三是成本分析做得不够扎实；四是对公司规章制度不够敬畏；五是材料登记管理不够清晰；六是风险项目处理不够及时。他强调四点要求：一是做好月度资金预算工作；二是做好现金流策划工作；三是做好成本分析工作；四是做好结算清欠工作。

王青云指出2021年商务工作重点为“夯基础，提能力，去存量，减增量”，要求各分支机构重视经济分析会，将潜亏项目提出措施方案，并签订责任状。他提出四点工作要求：一是盘清家底；二是重视结算工作；三是落实风险隐患排查工作；四是坚决杜绝超计超付现象。 

刘东平传达了局一季度生产会及质量专题会精神，就下一步技术质量工作提出四个方面的交流建议：一是坚定不移的提升基础管理能力，筑牢企业发展的根基；二是坚定不移的提高均质化履约能力，提升企业运营的品质；三是坚定不移的推动三级技术质量体系建设，形成企业高效有序的管理体系；四是坚定不移的加强人才培养工作，激发企业员工拼搏奋斗的激情和活力。

公司工程部、安全生产监督管理部、商务合约部、技术质量部负责人分别就本业务体系情况及存在的典型案例进行通报。（陆秀琴）